绩效难度大如何设计才不怕.pptx

医管方略·绩效管理专题绩效难度大如何设计才不怕底线托底弹性可调风险隔离渐进迭代汇报时间：2026

CONTENTS课程导览全课分为三个部分，层层递进壹先立?认知?——三个底层矛盾看清绩效难题的根源所在贰七大?架构?——不怕的设计框架搭建完整的绩效设计骨架叁配套?联动?——绩效与运营同向让体系真正落地运转

先立认知绩效不是万能的，离开绩效也万万不能01

开篇定调绩效难，难不在公式壹资源有限VS诉求无限钱不够分，再精巧的公式也填不平缺口。贰公益性导向VS运营效益两头都要顾，单靠分配规则拉不齐。叁统一规则VS科室差异一套标准套全院，必然有人喊不公平。破局前提绩效只做分配杠杆，不承担创收兜底增收靠业务结构优化、成本管控、医保合规运营；绩效只负责多劳多得、优绩优酬、风险共担，不承诺人人涨薪。医管方略?秦永方｜绩效设计方略04/46

壹·底层矛盾拆解资源有限与诉求无限矛盾根源总额盘子固定科室要增量职工要增收医院要结余医保要合规——四方诉求天然对冲常见翻车方案刚出台就遭抵制，根源在于想用分配公式去解决资源缺口问题。必须清醒资源总量受限的前提下，任何公式都无法让所有人都满意。破解路径1先把总额边界划清楚，让各方在明确的可分配空间内谈规则2当职工理解「绩效总额与医院经营结果共进退」，收入下滑时抵触情绪会大幅降低矛盾不是靠公式消灭，而是靠规则透明提前消化。医管方略?秦永方｜绩效设计方