工程项目计划与控制体系及组织设计.pdfVIP

第三章工程项目管理

第一节工程项目管理概述

第二节工程项目组织

第三节工程项目计划与控制

第四节流水施工组织方法

第五节工程网络计划技术

第六节工程项目合同管理

第七节工程项目信息管理

☆建设单位的计划体系

1.工程项目前期工作计划

-可研、项目评估等项目决策阶段的工作进度安排

2.工程项目建设总进度计划

-从开始建设（设计、施工准备）到竣工投产全过程统一部署

3.工程项目年度计划

-根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设工程项目

☆建设单位的计划体系

1.工程项目前期工作计划

-可研、项目评估等项目决策阶段的工作进度安排

新、改、扩生产能力、使用规模、建筑面积

2.工程项目建设总进度计划

-从开始建设（设计、施工准备）到竣工投产全过程的统一部署

~主要目的是安排各单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面协作，保证初步设

计所确定的各项建设任务的完成。

3.工程项目年度计划

※工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程

项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的、设备、材料、