著名企业咨询案例分析.pdfVIP

著名企业咨询案例分析

1.波特五种竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于不少行业的战略定。波特认为在

任I可行业中，无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则

都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进

入、潜在替代品的开辟、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力

量决定了企业的盈利能力和水平。

竞争对手

企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。惟独那些比竞争对手的战略更具

优势的战8§才可育瞅得成就为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、

服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周

期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞

争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

新进入者

企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应

的反应，而这样又