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XX集团

XX事业部年度经营绩效考评协议书

甲方：XX集团乙方：XX事业部

董事长：总裁：

为明确乙方在XX年度的经营目标和管理责任，依据年度经营目标，经甲乙双方协商，特签订如下考评协议。

第一部分经营绩效考评的主要内容

一、考评期

自年月日起，至年月日止。

二、考核方式

以价值管理为基础，采用EVA（经济利润）和BSC（平衡计分卡）指标相结合的绩效考评模式进行考评。

三、经营绩效考评内容

1、指标与考核值

指标类别

考核指标

权重

考评值

考评部门

财务指标

62%

不含税销售净收入（亿元）

集财

税前经营利润额（亿元）

经营活动现金收入比率

运营指标

38%

非资金资产周转率（次）

高毛利产品销售占比

内销

外销

标杆对比考核

集战

扣分项

内销库存分销收入占比

集财

售后服务提升

集国内

品质指标

不设上限

见指标说明

集科

重大责任事项问责

考评小组

备注说明：以上考核指标，除了财务指标每年都一样外（权重可能会不一样），其他指标每年均会根据战略和经营策略进行调整。各事业部之间除了财务指标一致之外（权重可能会不一样），其他指标都会有差异，有的年份个别事业部甚至只有财务指标。

2、考