科室运营分析7大层面框架与指标选择.pptx

运营管理专题科室运营分析7大层面框架与指标选择科室运营·7大层面·指标选择汇报时间：2026

科室运营分析课程导览五大模块·呈现全课结构七大层面框架01框架总览建立七大层面整体认知02业务量与收入结构拆解业务量与收入分析03成本与效率拆解成本效益与效率分析04服务能力与质量安全拆解服务能力与质量分析05医保支付与落地拆解DRG/DIP分析与指标落地

PART01框架总览七大层面构建完整分析视野从顶层框架出发，建立系统化的分析视角以指标选择支撑运营诊断与决策01科室运营分析框架

痛点共鸣运营分析常遇三大困惑01不知道看什么领导问起来答不上来，面对科室数据无从下手。02不知道分析什么拉取了一堆Excel，却找不到分析切入点。03不知道框架怎么复用本期帮你建立一个完整且可复用的科室运营分析框架。ec科室运营分析·7大层面框架与指标选择04/45

科室运营分析七大层面构建分析框架「七大层面」构成完整分析视野：01业务量分析忙不忙、患者多不多02收入与结构分析赚不赚钱、收入来源03成本与效益分析钱花在哪、有无浪费04效率分析资源用得好不好、转得快不快05服务能力分析技术水平强不强06医疗质量与安全分析患者安不安全07医保支付分析（DRG/DIP）医保资金拿到没科室运营分析·7大层面框架与指标选择05/45

科室运营分析先看明白再选指标先看框架，再选指标。框架的价值在