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采购部成本压降工作计划

一、成本压降工作总体目标

（一）核心量化目标

结合公司年度经营指标及采购部历史数据，制定本次成本压降的核心量化目标：整体采购成本较上年同期降低5%-8%，其中核心原材料类压降目标为6%-9%，通用办公物资类压降目标为4%-7%，服务外包类压降目标为3%-6%；同时，将应急采购占比从当前的15%降至8%以下，库存周转率提升20%以上，以此减少因紧急采购和库存积压带来的隐性成本损耗。

（二）非量化管理目标

建立完善的采购成本管控体系，包括供应商分级管理机制、采购需求审核流程、品类成本分析模型；优化采购团队的成本管控能力，培养全员成本意识；构建与需求部门、财务部门的常态化沟通协作机制，实现采购全流程的成本透明化、管控精细化，为公司长期的成本管控奠定基础。

二、当前采购成本现状及问题分析

（一）供应商管理存在的短板

当前供应商体系存在结构不合理的问题，部分核心品类长期依赖单一供应商，缺乏有效竞争，导致议价能力薄弱，采购价格逐年小幅上涨且难以回调；普通品类供应商数量过多且分散，单次采购量不足，无法享受批量折扣优势；此外，多数供应商未建立成本透明化机制，采购部无法准确掌握其原材料成本、加工成本等明细，难以针对性地推动降本谈判。

（二）采购流程中的低效环节

采购需求端管理不够严格，部分部门存在临时提报需求、超标准采购的情况，导致应急采购占比偏高，此类采购因时间紧迫无法充分