建筑行业项目经理工程安全与进度管理绩效衡量表.docxVIP

建筑行业项目经理工程安全与进度管理绩效衡量表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

工程安全管理（25%）

25%

对员工进行定期安全教育培训，确保每位员工了解并遵守安全操作规程。培训内容应包括安全意识、安全技能、应急处理等。

5

工程安全管理（25%）

25%

定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。

5

工程安全管理（25%）

25%

对发生的安全事故进行及时、有效的处理，分析原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。

5

工程安全管理（25%）

25%

确保安全记录的完整性和准确性，定期向上级报告安全状况。

5

工程安全管理（25%）

25%

通过多种形式的活动，提高员工的安全意识，营造全员重视安全的良好氛围。

5

工程进度管理（25%）

25%

编制的进度计划应科学合理，符合工程实际，确保工程按期完成。

5

工程进度管理（25%）

25%

对工程进度进行实时跟踪，对偏差及时调整，确保工程按计划推进。

5

工程进度管理（25%）

25%

合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。

5

工程进度管理（25%）

25%

对可能影响工程进度的风险进行识别，制定有效的应对措施。

5

工程进度管理（25%）

25%

与业主、设计单位、施工单位等各方保持