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咨询目标达成评估表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目成果达成

项目交付及时性

40%

10

根据项目时间节点完成情况进行评估，提前完成得满分，每延期一天扣1分，扣完为止。

项目成果达成

项目目标完成度

40%

10

通过客户反馈、项目成果与方案对比来评估完成度，每达成一项核心目标加2分，未达成则不加。

项目成果达成

客户满意度

40%

10

根据客户评价系统数据评分，90分以上得满分，每下降10分扣2分，最低5分。

项目成果达成

方案执行有效性

40%

10

由项目评估委员会根据方案落地效果和实际产出进行评分，评分标准为：实际价值显著优于预期得满分；部分有效扣2分；无有效成果扣5分。

项目成果达成

成果文档完整性

40%

10

根据是否提供完整文档、文档质量及客户反馈进行综合评分，未提供得0分，部分缺失扣2分，全部完整得满分。

专业能力与知识运用

专业问题解决能力

25%

5

根据实际问题解决情况与解决方案的创新性和实用性进行评估，解决显著问题得5分，解决一般问题得3分，未有效解决得0分。

专业能力与知识运用

知识应用准确性

25%

5

根据项目执行中知识运用的错误率和准确性评分，无错误得满分，每出现一次核实错误扣1分。

专业能力与知识运