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科技公司研发部总监绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

领导力

25%

团队凝聚力

评估总监在提升团队士气、促进团队成员之间的沟通与合作方面的能力。

10

领导力

25%

战略规划能力

评估总监在制定公司研发战略规划、确定研发方向和目标方面的能力。

10

领导力

25%

决策能力

评估总监在面对复杂问题时，做出正确决策的能力。

10

领导力

25%

沟通协调能力

评估总监在协调跨部门合作、解决团队间矛盾方面的能力。

5

领导力

25%

领导风格

评估总监的领导风格是否得到团队成员的认可，包括激励、指导和培养团队成员的能力。

5

团队管理

25%

人员配置

评估总监在合理配置团队成员、优化团队结构方面的能力。

10

团队管理

25%

人才培养

评估总监在培养和提升团队成员专业技能方面的能力。

10

团队管理

25%

团队氛围

评估总监在营造积极、健康的团队氛围方面的能力。

10

团队管理