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EPC工程现场变更流程实施规范

我做EPC现场管理快十年了，大大小小做过十几个从几十万到几个亿的项目，这么多年下来我最大的感触就是：工程现场哪有完全不发生变更的？但变更不可怕，可怕的是没有规范流程，乱改乱变，最后业主不认、分包扯皮、项目部背锅，把本来盈利的项目拖成亏损。早几年我刚管项目的时候就吃过这个亏，当时现场地基开挖发现实际地质和勘察报告差很多，分包队老板找我口头说要改桩长，我觉得事急就随口答应了，结果结算的时候业主说没有书面审批流程，一分钱增量都不给，最后我们项目部自己扛了小一百万的成本，亏得一塌糊涂。从那之后我们团队花了大半年时间，结合踩过的坑梳理出了这套完整的EPC工程现场变更流程实施规范，这些年用下来帮我们规避了绝大多数变更纠纷，今天我就把这套经过实操检验的规范完整整理出来。

1总则

1.1规范制定目的与适用范围

制定本规范的核心目的，就是明确EPC模式下各个参与方在现场变更中的权责，把变更全流程的每一步都卡实要求，避免口头变更、先干后变、变更多算这些常见问题，最终达到控制项目总成本、不耽误总工期、减少各方纠纷的目标。本规范适用于所有EPC总承包项目施工现场发生的各类变更，不管是业主要求调整功能发起的变更，还是我们总承包内部设计错漏修正、现场条件变化发起的变更，或是分包单位提出优化方案发起的变更，全部都要按本流程执行，没有例外，任何口头招呼、先干后补的操作都是不允许