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2026年上半年软考信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析

【案例一】

背景：某省政务服务管理局牵头推进省级政务服务平台信创适配升级项目，项目总预算1200万元，计划总工期12周，采用公开招标方式选定具备信创集成资质的承建单位。项目各活动的逻辑关系、计划工期、活动总预算如下表所示（活动成本按工期均匀投入）：

活动代号

紧前工作

计划工期（周）

活动总预算（万元）

A

-

2

100

B

A

3

180

C

A

2

120

D

B、C

4

240

E

C

3

150

F

D

2

160

G

D、E

2

140

H

F、G

1

110

1.活动A、B、C均已全部完成，实际花费分别为105万元、175万元、130万元；

2.活动D已完成50%工作量，实际花费140万元；

3.活动E已全部完成，实际花费150万元；

4.活动F、G、H尚未启动。

问题：

1.请计算该项目的关键路径、总工期，以及活动C、活动E的总时差与自由时差。（6分）

2.请计算第6周末项目的计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI），并分析项目当前的进度与成本绩效状态。（8分）

3.假设项目当前的绩效态势会持续到项目结束，请计算项目的完工尚需估算（ETC）、完工估算（EAC）、完工偏差（VAC）。（6分）

4.结合