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2026年医院绩效考核管理制度(3篇)

第一篇三级综合公立医院2026年度绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为深化公立医院综合改革，落实国家三级公立医院绩效考核要求，强化医院内部精细化管理，提升医疗服务质量与运行效率，结合医院发展实际，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有临床科室、医技科室、行政后勤科室及全体在岗职工（含编内、编外、劳务派遣人员）。

第三条考核基本原则：坚持公益性导向，把社会效益放在首位；坚持质量优先，聚焦医疗服务核心能力提升；坚持数据驱动，以客观运行数据为核心考核依据；坚持公开公正，考核流程透明、结果可追溯；坚持奖罚分明，考核结果与薪酬分配、岗位调整、职称评审等全面挂钩。

第二章考核维度与指标体系

第四条考核总权重为1000分，设置医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个一级维度，各维度权重及二级指标如下：

（一）医疗质量维度（权重40%，400分）

下设4个二级指标组，覆盖医疗安全、临床服务、药事管理、院感防控核心要求：

1.医疗安全组（占医疗质量权重30%，120分）

（1）住院患者总死亡率：基准值≤0.8%，优秀值≤0.5%。达到基准值得满分的80%，每低于基准值0.1个百分点加5分，升至优秀值得满分；每高于基准值0.1个百分点扣10分，高于1.2%的本项不得分。

（2）手术患者并发症发生率：基准值≤1.2%，优秀值≤0.8%，计分