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项目负责人带班记录表.docx

项目负责人带班记录表

一、编制目的与适用范围

本制度与表单旨在解决施工现场“关键人员不在岗、在岗不履职”的痼疾，通过强制留痕与闭环追溯，将法定安全责任转化为可执行的每日动作。

本规范适用于房屋建筑与市政基础设施工程在建阶段的项目经理（含执行经理）及项目技术负责人的日常带班生产管理。带班人员在岗期间为本项目安全生产的第一责任人，履行现场指挥、隐患排查与应急决策职责。

二、带班职责与权限判定

带班不仅是“在场”，而是现场最高管理权的临时让渡与安全质量的最终背书，带班人员必须拥有且敢于行使停工权与调配权。

1.现场指挥权：带班期间，带班人员有权直接跨层级调配塔吊、挖掘机等大型机械及各劳务班组人员。发生工序冲突时（如土方开挖与支护施工交叉），必须由带班人员现场裁定先施工序。

2.安全停工权：发现重大事故隐患（如深基坑变形超限、高支模失稳前兆），必须立即下达局部或全面停工令。严禁以“赶工期”“监理未发现”为由拖延停工。

3.质量否决权：对隐蔽工程未经验收即进行下道工序的，必须要求拆除返工；严禁采用“先覆盖后补签”的违规操作。

三、带班记录填写规范

记录表是追责溯源的唯一书面凭证，必须实现“动作-数字-结论”的闭环，严禁使用模糊形容词。

1.时间记录：到岗、离岗时间必须精确到分钟（如“07:45到达现场”），严禁填写“上午”或“8点左右”。