原创力文档mi1998安氏亚太专家第十八讲TPS少人化工序当需求数量没有变化或减产时，不要通过增加生产量来提高生产效率，即不要提高表面效率。TPS—分析工序单位实施少人化目录对于搬运浪费的思考使搬运无限接近零丰田命名的各种搬运方式明确人和机器的作用为了在射出成形工厂使一人同时控制多台机器成为可能通过教育训练使员工能够发现浪费按照标准做法就能发现真正的问题虽然成功实现了零故障，但为什么不能顺利推进一个人同时控制多台机器培养不要被表面作业所蒙蔽的观察力成功实现一个人同时控制多台某省市人化后，作业变轻松了一次实施多项作业时的着眼点理解和
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