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2026年度医院采购规范化工作计划暨实施方案

一、工作目标

2026年度医院采购规范化工作以“合规高效、成本可控、质量优先、廉洁风险零发生”为核心目标，全年计划完成采购项目总预算4.2亿元，其中医疗设备类1.8亿元、耗材类1.5亿元、后勤物资及服务类0.7亿元、信息化建设类0.2亿元。通过全流程规范化管控，实现：采购项目合规率100%，公开招标项目占比不低于85%，采购预算执行偏差率控制在±5%以内，高值耗材平均采购成本较2025年下降8%，通用设备及后勤物资采购成本下降5%，采购投诉举报事件发生率为0，供应商履约达标率不低于98%，全年无重大采购廉政风险事件。

二、组织架构与职责分工

成立2026年度采购规范化工作领导小组，由院长任组长，分管采购、医疗、后勤、纪检的副院长任副组长，成员包含采购办、财务科、医务科、护理部、设备科、信息科、后勤保障科、纪检监察室主要负责人，领导小组主要负责审定采购管理制度、审批年度采购预算、协调采购重大争议事项、监督采购全流程合规性。

领导小组下设采购执行办公室、质量验收组、监督审计组三个专项工作组，职责分工如下：

1.采购执行办公室：设在采购办，配置专职采购专员8名，其中医疗设备采购专员3名、耗材采购专员2名、后勤及服务采购专员2名、信息化采购专员1名，负责采购需求汇总、采购计划编制、采购文件拟定、供应商资质审核、开评标组织、合同签订、履约跟进全