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建筑行业项目经理工程进度与成本效益绩效考评表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

工程进度管理（30%）

项目进度控制

对项目进度进行有效控制，确保项目按计划推进，包括但不限于进度计划制定、进度跟踪、进度调整等。

7

工程进度管理（30%）

关键节点达成率

确保项目关键节点按时完成，包括设计、施工、验收等关键阶段。

7

工程进度管理（30%）

工期延误处理

对工期延误原因进行分析，制定有效措施，确保工期延误得到及时处理。

6

工程进度管理（30%）

进度计划调整能力

根据项目实际情况，对进度计划进行合理调整，确保项目进度不受重大影响。

5

工程进度管理（30%）

项目团队协作

协调项目团队成员之间的关系，确保项目团队高效协作。

5

成本控制与效益（25%）

成本预算执行率

严格按照成本预算执行，对成本进行有效控制。

7

成本控制与效益（25%）

成本节约率

通过有效措施，降低项目成本，提高成本节约率。

7

成本控制与效益（25%）

材料采购管理

对材料采购进行有效管理，降低采购成本。

6

成本控制与效益（25%）

变更管理

对项目变更进行有效管理，控制变更成本。

6

成本控制与效益（25%）

项目效益分析

对项目效益进行准确分析，为项目决策提供依据。

5

质量管理（20%）

质量管理体系运行

确保质量管理体系有效运行，包括质量计划、质量控制、