企业战略实施中组织结构类型与特征分析.pdfVIP

第四章战略实施

第一模块与组织结构

考点一：组织结构——纵向分工

（一）高长型与扁平型

1.高长型组织结构（式、机械式、式）——控制强、反应慢。

2.扁平型组织结构（有机式、分权式）——控制弱、反应快。

3.判断：

①3000名员工+8个（或）管理层次=高长型结构

②1000名员工+4个管理层次（总经理、部门经理、一线管理人员、基层员工）=扁平型结构

③10000名员工+10个管理层=扁平型结构

（二）与分权

1.（较多管理层次+较窄管理幅度）

2.分权（较少管理层次+较宽管理幅度）

3.关键性结论：

（1）日常决策慢，但危急情况下快。

（2）对级别低的管理者而言，职业发展有限。

（3）有助于实现规模经济。

（4）分权可减少信息沟通。

（5）分权可以对员工产生激励。

（三）其他

1.中层管理人数：高长→多vs扁平→少