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某单位全面落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法

一、第一章总则

第一条目的与依据

为规范本单位重大决策行为，防范“一言堂”“个人说了算”引发的决策风险和廉政风险，依据《中国共产党章程》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）、《中华人民共和国公司法》及本单位章程，结合本单位实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位党委（党组）、董事会、总经理办公会等决策机构，以及所属各部门、分（子）公司。

第三条“三重一大”事项界定

“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。具体标准如下：

?重大决策：涉及本单位发展战略、年度预算与决算、重要改革方案、资产重组、股权变更、改制上市、章程修改，以及涉及职工切身利益的薪酬体系调整、大规模裁员（单次10人以上或占职工总数5%以上）等事项。

?重要人事任免：中层及以上管理人员的任免、聘用、解聘、奖惩；所属分（子）公司领导班子成员的任免；机构设置与编制调整。

?重大项目安排：单项投资额500万元（含）以上的固定资产投资项目；合同金额300万元（含）以上的采购、工程、服务项目；对外合资合作、担保、出借资金事项。

?大额资金运作：单笔金额100万元（含）以上的资金支出、捐赠、赞助；年度预算外的单笔50万元（含）以上支出；银行账户开立、