成本管控助力医院实现公益性与经营性平衡.pptVIP

202X;01;成本管控助力医院实现公益性与经营性平衡;01;引言:医院的双重使命与时代命题;引言:医院的双重使命与时代命题;02;公益性的核心内涵:普惠、公平、社会责任;公益性的核心内涵:普惠、公平、社会责任;经营性的现实基础:可持续发展与优质资源供给;经营性的现实基础:可持续发展与优质资源供给;二者的辩证关系:公益是根本，经营是保障，不可偏废;二者的辩证关系:公益是根本，经营是保障，不可偏废;03;成本管控的核心逻辑：从节流”到价值创造”的范式转变;传统成本管控的局限:单纯压缩成本与公益目标的冲突;现代成本管控的内涵:战略导向下的资源配置优化;现代成本管控的内涵:战略导向下的资源配置优化;价值创造逻辑:降本、增效、提质的三维统一;价值创造逻辑:降本、增效、提质的三维统一;价值创造逻辑:降本、增效、提质的三维统一;供应链成本优化,让利患者与基层医疗;供应链成本优化,让利患者与基层医疗;运营流程再造,提升公益服务效率;运营流程再造,提升公益服务效率;公共卫生与应急医疗的成本保障机制;04;成本管控支撑经营性的实践路径:为可持续发展注入动力;全面预算管理:实现经营目标的资源统筹;成本效益分析:引导资源向高效益领域倾斜;成本效益分析:引导资源向高效益领域倾斜;人力资源成本优化:提升人均效能，控制无效增长;固定资产全生命周期成本管控:提