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建筑设计师工作室负责人绩效指标考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

团队管理

20%

团队建设

1.成功实施至少2次团队建设活动；2.团队满意度调查得分达到90分以上；3.团队成员离职率降低5%。

5

团队管理

20%

人员培养

1.设计师助理通过考核，能独立完成初级设计任务；2.设计师助理对设计软件的使用熟练度提升30%；3.设计师助理参与项目数量达到3个。

5

团队管理

20%

团队协作

1.项目团队按时完成项目任务；2.项目团队沟通无障碍，协作效率高；3.项目质量得到客户认可。

5

团队管理

20%

团队氛围

1.团队成员满意度调查得分达到90分以上；2.团队成员参与公司活动积极性高；3.团队内部无重大冲突。

5

团队管理

20%

绩效沟通

1.每季度至少进行1次绩效面谈；2.团队成员对工作目标和方向有清晰认识；3.绩效面谈满意度调查得分达到85分以上。

5