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精益生产现场实训课程工厂管理人员培训PPT精益生产·现场管理·设备运维·安全管控汇报时间：2026年

课程导览四大模块·递进学习路径01精益生产落地消除浪费的改善意识02现场管理优化现场秩序与效率痛点03设备运维升级点检保养守住设备稳定04安全管控强化把安全底线落到每个动作

精益生产落地先找浪费，再谈改善01

现场改善·起步动作先看见浪费，再动手改善01站十分钟，只观察到工位旁站定，盯住五类浪费：搬运、等待、多余动作、返工、库存。02问三个问题工件在等什么人在走什么路哪一步动作不增值03当天贴出来手机拍照?→?班前会看板?→?组员认领一条来改04先做不花钱的事常用工具从两米外挪到手边；半成品周转箱从走道移到工位旁。顺序不变：先记录浪费?→?再定措施?→?最后查效果。工厂管理人员培训·务实落地04/18

5S现场管理5S不是大扫除，是每天的标准动作问题：突击大扫除两周就回潮，异常被杂物掩盖。对策：拆成每日动作01整理留当班02整顿画定置线、贴标签03清扫合并点检04清洁固定交班前十分钟05素养靠班组长带头检查工具归位拍照贴标准图，放错一眼可见每日巡检下班前拿标准图走一圈，偏移当场指正，不扣钱不批评见效标准坚持一个月，找工具从几分钟降到十几秒5S的本质不是卫生，是让异常第一时间暴露。工厂管理人员培训·务实落地05/18

精益落地·标准化标准作业