办公室与车间6S管理实施方案（含检查表）.docx

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办公室与车间6S管理实施方案

整理·整顿·清扫·清洁·素养·安全，含检查表

一、什么是6S

要素

含义

一句话标准

整理(SEIRI)

区分要与不要，处理不要物

现场没有无用品

整顿(SEITON)

定置定位标识，30秒取物

要的东西马上能找到

清扫(SEISO)

清扫并查出污染源

设备见本色

清洁(SEIKETSU)

标准化保持前三项

制度上墙、责任到人

素养(SHITSUKE)

养成习惯、自觉遵守

没人检查也一样做

安全(SECURITY)

消除隐患、规范操作

零事故

二、推行组织与步骤

组织：6S推行委员会（总经理任主任）→各部门推行员；每月一次全厂巡查评分。

六步推行：①宣传动员（周会+海报）②样板区打造（选一个部门试点）③全面展开④检查评比（红牌作战）⑤改善巩固⑥纳入绩效考核。

三、定置管理要求

办公区：桌面只留电脑、电话、水杯与当日文件；文件柜标签统一、左进右出；抽屉内分类格；

车间：通道黄线、物料定位框、工具影子板、消防器材1米内禁放物；

仓库：分区分类、先进先出、账卡物一致。

四、检查评分表（样例）

项目

检查标准

分值

扣分示例

整理

无闲置无用品、私人物品入柜

20

发现一件无关物品扣2分

整顿

定位标识清晰、取用归位

20

物不对位扣2分/处

清扫

地面设备无尘无渍

15

卫生死角扣3分/处

清洁

责任区标识与值日表完整

15

无值日表扣5分

素养