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加油站绩效考核办法

一、总则

制度的有效性取决于其能否精准识别价值创造并予以合理分配，本办法旨在打破平均主义，建立以业绩和安全为导向的分配机制。

1.1目的与适用范围

本办法通过量化考核加油站各岗位的业绩产出与合规履职情况，将考核结果直接应用于薪酬核算、岗位调整及培训需求识别。本办法适用于XX公司下属全资及控股加油站全体全日制合同制员工（含站长、班长、加油员、收银员及综合管理员），劳务派遣人员参照执行。

1.2考核原则

?业绩导向，兼顾底线：以销量与非油品业绩为核心指挥棒，同时设定安全环保一票否决制。

?定量为主，定性为辅：凡可通过系统（如POS机、液位仪系统）提取的数据，严禁使用主观打分。

?过程公开，结果闭环：考核数据必须经被考核人签字确认，针对低绩效员工必须辅以辅导改进。

1.3组织机构与职责

公司成立绩效考核委员会，由分管运营副总任主任，人力资源部、零售管理部、安全数质量部负责人为成员。具体职责如下：

?人力资源部：每月3日前完成系统数据提取，计算绩效系数，下发考核明细表。

?零售管理部：对各项经营指标的合理性进行复核，负责站长级面谈。

?安全数质量部：负责安全环保违规扣分项的认定，扣分必须在24小时内录入考核系统。

?加油站站长：每月5日前完成本站员工的绩效面谈与签字确认，上报人力资源部。

二、考核周期与对象

考核周期的设定直接关系到信息反馈的时效性与