采购经理面试题大厂规则制度类经典参考文献.docxVIP

大厂办公实操规则制度类经典参考文献

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采购经理面试题

考察内容：采购经验、工作能力

请简述一下采购的流程？

参考要点：供应目标定位－市场分析－识别潜在供应商－选择评估报价－合同准备以及谈判－签约。

谈谈采购经理的工作内容？

请列举你过去工作中的成功案例？

考察内容：供应商开发沟通

你觉得如何对供应商进行考察考核？确保合格供应商的引进呢？

参考要点：通过对供应商初步资料的审核，现场的审查，管理者代表的交流，体系控制的了解，通过综合评分机制进行引进。

对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？如何取得最好的价格？

参考要点：要用供应定位模型来看是属于哪个区间的产品，然后再选择合适的供应商，价格选择并不一定是最重要的因素，关键是识别该品项的优先级别。

如何建立供应商的沟通渠道?

参考要点：通过开展供应商大会、考察拜访、约谈、、等多种方式和供应沟通联络，建立起与供应商高层的直接联络方法，定期的对重点供应商开展上述工作，确保合作关系的稳定。

供应商的开发途径有哪些？

参考要点：通过专业的网站搜索以及相应的信息发布平台，通过网络会议等途径开发或邀请相关的优秀供应商进行合作，开发中一般要注意本地外地兼备，厂