提升 CMI 值 DRG_DIP 3.0下绩效设计.pptxVIP

医院绩效管理咨询方案提升CMI值DRG/DIP3.0下绩效设计提质增效·结构调整·多维价值积分汇报时间：2026年

CONTENTS·目录课程导览第一部分DRG/DIP3.0改革新要求政策背景与CMI价值标尺第二部分CMI与绩效内在联系传导链条与传统模式局限第三部分绩效设计核心路径RW激励与波士顿导航第四部分多维复合评价保障结构效率安全三位一体誉方医管·多维价值积分驱动绩效体DRG/DIP3.0改革新要求分组精细化·权重动态优化·结算规则完善01提升CMI值·DRG/DIP3.0下绩效设计

DRG/DIP3.0绩效设计3.0分组大幅扩容贴近临床ADRG核心分组409组492组DRG细分组634组825组誉方医管·多维价值积分驱动绩效体系04/56临床贴近度提高更多手术操作组合、并发症与合并症层级被单独拆分，病例进入与诊疗路径更一致的组别。管理价值分组越细，高难度病例越不易被“平均化”淹没，复杂病例在结算与绩效核算中获得更准确识别。

DRG/DIP3.0绩效设计分组精细化托底合理补偿识别通道高难病例·独立病组复杂手术、多并发症病例进入独立病组，资源消耗强度通过权重差异体现。补偿空间低权重组·合理归位技术含量低、路径简单的病例归入低权重组，不再挤占疑难病例的补偿空间。3.