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岗位竞聘实操六步法

岗位竞聘概述

定义：岗位竞聘是人力资源管理的一项重要职能，是一种对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用；同时，员工本人也可以基于自身特点与岗位要求，提出自己的期望和要求。把甄选标准前置并固化下来，好处是评价口径统一。候选人在不同面试官面前得到的是同一套尺度，录用决定的争议也就少了很多。安全管理部门在统一执行口径与操作标准时，应确保内部控制得到有效执行。资产管理部门在妥善保管相关资料时，应有效防范业务风险。

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意义：岗位竞聘可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要办法和重塑企业文化的有效手段，它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感，在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，增强信心。资产管理部门应跟踪督办落实事项，符合有关规定与内部制度的要求；事项办结应将办理情况汇总留存。内部审计部门应审核材料的完整性与真实性，确保程序合法合规。

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前提条件：以下前提条件之一发生，即可实施岗位竞聘：

（1）?企业实行定期聘任制

（2）?岗位空缺或新增岗位

（3）?组织变革，重新配置人员

（4）?需要裁减企业冗员