管控好这五类成本！基层医疗卫生机构运营增效这样干.pptx

基层医疗卫生机构运营培训管控好这五类成本！基层医疗卫生机构运营增效这样干耗材?·?药品?·?人力?·?能耗后勤?·?资金汇报时间：2026

壹成本管控总纲五大维度总览贰耗材与药品成本管控精准采购与动态盘活叁人力与能耗后勤成本管控激活机制与抓细抓常肆资金成本管控与长效运营规范收支与精细致远课程导览COURSEOVERVIEW

01CHAPTER·章节导航成本管控总纲服务能力是立身之本，运营管理是发展之基e

问题起势增量不增效拖累基层机构发展服务做得再热，管理跟不上，发展就立不稳。基层医疗卫生机构运营增效培训04/51服务上去了，效益没跟上诊疗量、基本公卫、慢病管理、特色专科都在发力，服务能力确有起色，算总账却不见盈余——典型的「增量不增效」。管理松一寸，成本漏一尺该紧的环节没有紧起来该省的支出没有省下来资源浪费与人员活力不足并存，机构收不敷出“”

运营管理运营管理是机构发展之基“服务能力决定机构能走多高，运营管理决定机构能走多远。壹缺一不可精细管理科学控费高效运营贰成本管控优化资源配置、挤出管理水分、激活内生动力叁管住成本→资源集中资源集中到诊疗能力、公卫服务、患者体验基层医疗卫生机构运营增效培训05/51

五大成本管控五大成本维度撑起运营盘子壹耗材管浪费贰药品管规范叁人力管效能肆能耗后勤管习惯伍资金管统筹五个维度各有侧重、彼此咬合，覆盖日常运转主要支出面，也是管理