检验外送项目成本核算汇报.pptx

HOSPITALCOSTANALYSIS检验外送项目成本到底算不算外送项目成本核算·自做与外送对比·成本相等点·核算归宿汇报时间：2026

课程导览检验外送项目成本核算的六步论证：从现状问题出发，经方案对比与临界分析，落到可执行的核算与决策。01外送成本黑洞揭示不核算的现状与后果02两方案成本摆上桌自做与外送成本构成对比03成本相等点分水岭找到临界年量04核算归宿与费用归集外送项目如何纳入核算05TAT时效约束临床时效是成本比较的前提06落地动作与决策建议明天就能做的两个动作

第一章外送成本黑洞外送项目成了全院成本表上的黑洞01

成本黑洞外送项目藏着集体默契不核算检验科不是我们做的，成本不在我这财务外送费直接付给第三方，计入开单科室就完了两边一推，外送项目没人真正管成本。这不是某个人的疏忽，而是流程分工造成的系统性盲区。检验外送项目成本核算04/59

成本核算困境外送项目成了成本表黑洞自做项目账目清晰·可横向比较一个个算得清清楚楚，成本可回溯、可比较，每一项支出都有据可查。外送项目成本表上一片空缺账上只知道每年付出去多少钱，却不知道每个项目到底“成本”多少。外送费像一笔糊涂账：钱出去了，责任却悬空。没人能说清某一项外送检验的真实成本，更谈不上放进成本表里横向比较——黑洞就这样无声地形成了。检验外送项目成本核算05/59

成本黑洞·第一个后果外送决策