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质量体系主管岗位职责

一、岗位基本信息与权限界定

岗位边界的清晰界定是质量管理体系有效运转的前提，避免与质检主管、质量工程师的职责交叠是本岗位发挥作用的首要任务。

1.1岗位基本信息

?岗位名称：质量体系主管

?直接上级：质量总监/管理者代表

?直接下级：体系工程师、文控专员

?横向协作：生产部、研发部、采购部、销售部各部门负责人

?工作地点：公司总部办公楼（每月需有不低于20%的工作时间在现场车间巡查）

1.2核心权限界定

?文件否决权：对不符合ISO9001标准要求或与实际业务脱节的内部程序文件，必须行使否决权，拒绝发布。

?违规叫停权：在体系巡查中发现未按受控文件执行且存在重大质量隐患的操作，有权立即叫停该工序作业，并在2小时内直接向质量总监书面报告。

?考核建议权：对各部门体系运行有效性指标（如CAPA按时关闭率、内审不符合项数量）进行打分，分数直接挂钩当月部门绩效，占比不低于15%。

二、体系策划与建设职责

体系主管不能仅做“文档搬运工”，而应当作为体系架构师，将业务流程与标准要求进行深度融合，确保体系的适宜性与可操作性。

2.1体系文件架构规划与建立

?架构设计：依据《GB/T19001-2016质量管理体系要求》，建立由质量手册（一级）、程序文件（二级）、作业指导书（三级）、表单记录（四级）组成的金字塔型文件架构。文件