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项目技术成果推广应用管理细则

一、总则

技术成果推广应用是破解公司内部重复研发、项目施工工艺水平参差不齐、科技投入产出比低问题的核心抓手，所有涉及技术成果归集、推广、落地、核算、激励的工作必须严格遵守本细则要求。

1.制定依据：本细则依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》《中华人民共和国专利法》及公司科技管理、知识产权、绩效考核相关制度制定。

2.适用范围：本细则适用于公司所有承接的工程项目、自研技术成果的推广管理，覆盖专利、工法、专项施工方案、BIM与智慧工地数字化成果、装配式预制构件加工工艺等所有可复用技术类资产。

3.核心原则：坚持“谁研发谁受益、谁推广谁担责、落地见效兑奖励”的原则，杜绝“重研发、轻转化”“重申报、轻应用”的形式主义倾向。

4.责任主体与核心职责：

?技术中心为成果推广归口管理部门：每年1月、7月各组织1次全公司成果征集，收到申报材料后10个工作日内完成专家评审与入库公示；每季度第一个月5日前更新发布有效成果库；牵头组织一级推广成果的方案编制、培训、指导与验收；建立技术诉求响应台账，按规定时限闭环处置现场问题。

?项目管理部为落地管控责任部门：将成熟成果应用要求嵌入施工组织设计审批环节，对未按要求匹配可复用成果的项目，不予审批施组、不予核发开工许可。

?财务部为经费与核算责任部门：设立年度不低于年度营收0.5%的成果推广专项经费，负责经费列支