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2026年6S护理病房全域推进规划

一、规划背景与核心目标

（一）实施背景

6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）作为精细化管理的核心工具，已在国内三级医院护理单元试点应用并取得显著成效。截至2025年末，我院32个临床护理单元中已有12个完成6S试点建设，试点单元护理不良事件发生率较试点前下降42.7%，病区物品找寻时间平均缩短68.3%，患者满意度提升至96.8分，护士工作满意度提升21.2个百分点。但当前仍存在4个痛点：一是非试点单元管理水平参差不齐，部分老旧病区物品冗余率达35%以上，急救设备完好率仅为92.1%，低于试点单元7.6个百分点；二是6S执行标准不统一，不同单元同类物品定位标识差异率达41%，跨科协作时物品识别效率低下；三是长效运维机制缺失，2025年抽查显示3个试点单元出现标准回落，物品归位率较验收时下降18个百分点；四是信息化支撑不足，6S管理仍以人工巡查为主，问题闭环处理周期平均达72小时，效率偏低。

为全面提升护理管理同质化水平，保障医疗质量安全，改善医患双方就医执业体验，特制定，实现全院护理单元6S管理100%覆盖、100%达标。

（二）核心目标

1.质量安全目标：2026年末全院护理不良事件发生率较2025年下降35%，其中给药错误、跌倒坠床、管道滑脱三类重点不良事件下降40%；急救物品、高危药品、消毒灭菌物品合格率达100%；病区消防、生