建设企业文化.pptVIP

二、建设企业文化的规划设计建设企业文化要作为一项系统工程来做,从规划着手,全盘筹划,细致分析,确立目标,长期培育,分段实施,采取各种有效的措施,保证工作的效果。二、建设企业文化的规划设计企业文化的规划和设计，一般应当包括以下几个步骤:1，对企业外部环境的分析。2，对企业内部条件的分析。3，现有企业文化的分析。4，设计定企业文化精神理念。5，设计体现精神理念的物质表象。6，确定创造流程。7，确定实施方案。二、建设企业文化的规划设计现有企业文化的分析一、故事故事反映了什么核心信仰?这些信仰的普遍性如何?故事与下列是否相关优势或劣势成功或失败一致性或异议性谁是英雄或恶棍?异议从何而来?二、建设企业文化的规划设计现有企业文化的分析二、日常惯例和仪式强调哪些日常惯例?如果发生变化，哪些日常惯例看起来很牢固?日常惯例鼓励什么行为?什么是主要仪式?它们反映了什么核心信仰?培训程序的重点是什么?仪式和日常惯例变动的难易程度如何?二、建设企业文化的规划设计现有企业文化的分析三、标识使用什么语言和行话?它的内部化或可理解程度如何?宣传中强调了战略的哪些方面?有