人力资源与劳动就业.pptVIP

第三章人力资源管理的基础工作第一节组织结构设计基本概念组织：是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。三层含义：必须具有目标;没有分工与合作也不能称其为组织;组织要有不同层次的权力与责任制度。组织环境：包括许多要素最主要的是人力、物质、资金、气候、市场、文化、政府政策和法律。

组织设计的基本矛盾二、组织设计的基本矛盾1、基本矛盾：管理对象的复杂性与个人能力的有限性。2、目的：发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。3.步骤：（1）工作划分（2）建立部门（3）决定管理跨度（4）确定职权关系--上下级间的职权关系（纵）直线部门与参谋部门间的职权关系（横）（5）通过组织运行不断修改和完善组织结构

三、怎样设计一个富有弹性的组织结构01021.组织必须适应于工作任务单件小批量生产---分权方式（飞机、大型计算机)大批量生产---相对集权（自行车、汽车)批量生产---灵活掌握集权与分权的界限重复简单的工作----集权式的组织结构复杂的创造性工作----分权的组织结构2.组织必须适应技术工艺特性

1稳定的环境---正式化、集权化的组织结构2变迁的环境---仍适用正式化和集权化的组织结构,必须要委以专人注视环境变化3剧烈变化的环境---（我国的摩托车、电视机、空调、电冰箱、服装、食品、化妆品制造企业)采用非常畅通