物业企业成本管理的方法(19页).pptVIP

2一*＞企仙能在市场竞争中获3生说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合，形成企业核心静力。物业管理企业的核心竞争力磨十么?物业管理企业的核心竞争力就是科学合理的成本设置t严谨有效的成本核算程爆?物业管理行业的生产与其它行业有形产品的生产不同,有形产品的生产需要产品没计,需要购买原材料.需要很多道的加工程序,需要复杂的销售环节,一个产品从生产到销售需要经过很多部门和渠道、所以t有形产品的生产.降低成本效果不明显、不直观t往往要等到年终经过實杂的经营核算才能反应出来。而物业管理行业不同.物业管理是无形产品生产,不需要复杂的产品设计t不罢原材料，不需要多道加工工序，不需要复杂的销售环节，当月生产（服务)（工资)，就増加一份毛利；节省一万元的管理费支出，

固定成本费用管理物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。____在固定成本费用组成中，大头是公司管理人员的工资，特别是中层以上部门领导的工资,千万不可/」观它的比重：1管理层管理人员的工资，是基层服务层员工的几倍;减少一^管理人员的岗位t就可以増加几个服务层员工的费用支出、因地制宜、台理有效地设胄公司职能部门,是降＜_业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。

因此r物业管理企业职能部门的设萏.应以精干