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2026年青蓝工程师徒结对全年计划

为进一步落实公司人才梯队建设要求，充分发挥资深工程师“传、帮、带”作用，帮助新入职工程师、转岗工程师快速融入岗位、掌握核心技能、建立职业发展路径，特制定2026年度青蓝工程师徒结对全年计划，本计划覆盖配对遴选、过程管控、考核评估、激励保障全流程，所有节点、要求、标准均明确可落地。

一、整体目标

2026年度青蓝工程实施周期为2026年1月1日-12月31日，全年完成3批共90对师徒结对，覆盖研发、运维、测试、工艺四大核心技术序列，最终实现以下核心目标：

1.新员工/转岗员工转正通过率达到95%以上，较2025年提升8个百分点；

2.徒弟岗位核心技能考核合格率达到92%以上，独立承担项目任务的周期较传统培养模式缩短30%；

3.年度徒弟岗位创新提案数量不低于180项，其中可落地转化比例不低于40%；

4.核心技术序列员工年度离职率控制在8%以内，较2025年下降5个百分点；

5.沉淀形成12个岗位的标准化师徒培养手册、300+个通用技能培训课件，搭建可复用的技术人才培养资源库。

二、第一季度：配对启动与基础搭建阶段（1月-3月）

（一）1月工作安排

1.导师资格遴选与入库

申报条件：入职满3年以上，当前岗位职级为P5及以上，近2年绩效考核均为B+及以上，无重大工作失误、无合规处罚记录，具备较强的沟通表达能力与责任心，优先选拔获得过公司“