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2026年度个人工作总结与工作计划

2026年是公司“十四五”智能制造升级三年行动的收官之年，我作为制造中心工艺优化与数字化落地组的核心执行岗，全年严格对照部门年初下达的“降本、提效、提质、保供”核心目标，扎根生产现场、联动跨部门团队推进工艺迭代、数字赋能、质量提升等各项任务，全年各项工作均按节点推进、核心指标超额完成，现将全年工作开展情况及2027年工作计划梳理如下：

一、2026年度核心工作完成情况

（一）核心绩效指标完成情况

全年严格对照岗位绩效考核责任书要求推进各项任务，12项核心KPI全部达标，其中8项指标超额完成：一是生产环节综合良品率从2025年末的92.1%提升至95.8%，全年累计提升3.7个百分点，超出年初3.2个百分点的提升目标，对应减少不良品损失1287.4万元；二是单位产品制造能耗从2025年末的2.73kWh/件降至2.48kWh/件，累计下降9.2%，超出年初8%的下降目标，年节约能耗成本416.2万元；三是核心生产工序数字化工艺点位覆盖率达94.7%，超出年初90%的覆盖目标；四是核心工序生产效率累计提升14.3%，超出年初12%的提升目标，单班标准产能从1280件提升至1463件，全年在未新增设备的前提下累计释放产能126万件，支撑新增产值1.008亿元；五是全年牵头完成工艺改进项目17项，超出年初12项的目标，项目累计实现降本1729.6万元；六