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关于开展2026年中国质量协会质量专业能力考试[精益现场管理工程师]复习题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.精益生产的核心理念是？

A.扩大生产规模以降低成本

B.最大限度地消除浪费、创造价值

C.提高设备自动化程度

D.增加库存以应对市场波动

答案：B

解析：精益生产以丰田生产方式为基础，核心是识别并消除一切不产生价值的活动，即消除浪费。

2.下列哪一项属于典型的“七大浪费”之一？

A.设备折旧

B.过度加工

C.人员工资

D.管理费用

答案：B

解析：七大浪费包括过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、缺陷。

3.5S管理中，“整顿”的含义是？

A.区分要与不要的物品

B.将物品定位、定量、标识

C.保持工作场所干净整洁

D.养成良好的工作习惯

答案：B

解析：5S分别为整理（区分要与不要）、整顿（定位定量标识）、清扫（清除脏污）、清洁（标准化维持）、素养（养成习惯）。

4.看板管理在拉动式生产中的主要作用是？

A.传递生产与取货指令

B.记录员工考勤

C.展示企业规章制度

D.统计设备故障率

答案：A

解析：看板是拉动生产的信息载体，后工序向前工序取货时通过看板发出指令，实现“在需要的时候生产需要的量”。

5.价值流图（VSM）中，“增值活动”是指？

A.所有必要的运输活动

B.顾客愿意为之付费的