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2026年中工作总结范文(通用8篇)

（行政综合岗）2026年上半年，行政部围绕单位年度战略目标，以“降本增效、服务升级、数字赋能”为核心导向，扎实推进后勤保障、采购管控、流程优化、文化建设四大类工作，现将上半年工作完成情况、存在问题及下半年计划汇报如下：

一、上半年核心工作完成情况

（一）后勤保障运维稳定有序

一是办公场地运维：完成2个新办公区的装修入驻及3个老旧办公区的设施升级，累计改造办公面积1280平方米，新增工位162个，满足了上半年业务扩张的人员办公需求；开展办公区安全隐患排查6次，排查出消防、用电、设施类隐患32个，全部完成整改，整改率100%，上半年未发生重大安全事故。二是固定资产管理：完成全单位1247台/套固定资产的半年度盘点，盘点完成率100%，账实相符率98.7%，较2025年同期提升2.1个百分点；完成固定资产标签化管理，粘贴二维码标签1192个，资产查询、调拨效率提升47%。三是员工生活保障：食堂日均供餐1260人次，上半年累计供餐15.8万人次，开展食材安全抽检12次，合格率100%；员工宿舍入住率92%，完成宿舍设施维修217次，响应时效控制在24小时以内。

（二）采购与成本管控成效显著

上半年行政类集中采购预算128万元，实际执行109.6万元，节支18.4万元，节支率14.38%，超出年度节支目标6.38个百分点。其中办公耗材类通过引入3家竞价供