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- 2026-11-03 发布于重庆
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职业经理人的十二大技能1团队建设的工具深度汇谈探询与辩护团队动力问卷调查内部营销职业经理人的十二大技能1有效团队的特征团队成员相互认同;团队成员具有共同的目标;团队成员接受共同的领导;团队成员成败与共;团队成员通力合作;团队成员各司其责;团队进行有效的决策;团队由多种类型的人员组成。职业经理人的十二大技能1GROUP与TEAM分享价值观的程度相互依赖的程度表达感情的程度信守承诺的能力处理人际关系的技巧一致性紧密的程度信赖感解决纷争的能力倾听共识合作对团体工作进展的专注程度渐强渐弱TEAMGROUP职业经理人的十二大技能1着眼于贡献团队合作自我发展培养他人意见沟通有效人际关系的四项基本条件职业经理人的十二大技能1出红还是出黑?1、目标:争取最大盈利;2、规则:全体一致同意;3、红——红=—3;黑——黑=+3;红——黑=红=+5.黑=—5;职业经理人的十二大技能1贡献关系沟通有效贡献促成有效的人际关系有效的沟通意见沟通团队合作自我发展培育他人一种感知一种期望造成需求职业经理人的十二大技能1建设性的人际关系管理者即使是具有待人的才能,
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