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2026年管培生

培养发展方案

目录

总则1

培养对象1

培养周期1

职责分工1

项目实施与步骤2

培养考核与评价4

导师激励5

附则5

2026年管培生培养计划

管培生是管理培训生的简称，构建管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。培训的价值在于改变行为，而不是完成课时。如果课程结束之后工作方式没有任何变化，那多半是需求环节就没有找对方向。审核人员应组织会签并征询相关部门意见，保证依据充分、结论可靠；业务发生应将办理情况汇总留存。资产管理部门应登记造册并留存底稿，兼顾管理规范与办事效率；年度终了应将办理情况汇总留存。

总则

1、适用范围

公司严格甄选，将优秀的应届生纳入管培生培养计划，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其构建职业发展生涯发展体系。经办人员应定期检查执行情况，维护企业资产安全与完整。第三方服务机构负责登记造册并留存底稿；兼顾管理规范与办事效率。

2、量化考核原则

管培生实习期间，公司以量化考核手段，客观公平评价管培生实习期间的所有表现。内部审计部门在汇总分析运行数据时，应有效防范业务风险。业务主管部门在协调解决执行中的争议时，应做到事前审批与事后留痕相衔接。

第二章培养对象

集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培养，提升