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国有集团公司职级管理办法

第一章总则

第一条实现人力资源管理基础工作的科学化、规范化，建立员工晋升通道，保障员工利益，提升工作效能，特制定本办法，以进一步规范岗位设置和岗位动态管理工作。绩效管理的落脚点是持续改进，不是简单地排个名次。评价之后的沟通与辅导，往往比分数本身更有价值。纪检监察机构负责加强业务指导与培训；保持独立性与客观判断。

第二条本办法遵循前瞻性、与行业接轨、统一规范、关注职业发展和简洁易用的指导原则，对某某集团有限公司（以下简称“集团”）岗位的设置与动态调整作具体规定。经理层在提请集体决策时，应留存完整书面记录以备查验。

（一）前瞻性：在承接现有体系前提下，与集团未来发展速度、管理规模及组织层级相匹配，满足集团战略目标要求。经理层应汇总报告执行情况，做到事前审批与事后留痕相衔接；年度终了前应将办理情况汇总留存。

（二）与行业接轨：对标行业通用职级体系，使岗位名称设置满足外部引进行业人才的心理需求。人力资源部门在登记备案并留存底稿时，应保持独立性与客观判断。

（三）统一规范：全集团职级设置统一化，岗位体系按所在行业、组织和条线规范化，做到岗位命名标准、风格统一。

（四）关注职业发展：划分经营管理序列、项目管理序列、技术序列、专业序列和操作序列，为不同的人才提供发展方向，避免人才发展出现瓶颈。通过不同的发展方式，鼓励员工通过各类序列寻求职业发展，使每类人员都可以