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现场可回收废料分类归集措施

一、总则

废料归集的成败不在于定了多少条规矩，而在于每一个班组在收工时是否多花了30秒把钢筋头和木模板分开——本节解决谁来管、管到什么程度的权责边界问题。

1.1适用范围

本措施适用于本工程项目施工现场（含主体结构、二次结构、装饰装修、机电安装、室外管网及拆除作业各阶段）全过程中产生的可回收废料的分类、归集、暂存、转运与交付。

不适用项：危险废物（废油漆桶、废溶剂、废油手套、废荧光灯管、废电池等）按《危险废物贮存污染控制标准》GB18597-2023单独管理，不在本措施范围内。

1.2管理职责（RACI）

角色

职责

权限

考核指标

项目经理

总体策划、资源保障、外部协调

审批回收单位资质、批准处置方案

月度回收率≥

材料员（归口管理）

台账登记、过磅验收、对接回收单位

签发废料出库单、核定结算量

台账准确率100

安全员

监督堆放安全、消防、环保合规

下达整改单、停工整顿权

隐患闭环率100

施工员（分区负责）

落实分区分类、指挥归集作业

调配归集设施、安排转运

分区合格率≥

班组长

现场初分、当日归集、台账记录

拒收混装废料

当日归集率100

分包单位

执行本措施、承担违约责任

—

违约次数=

责任链：班组初分→施工员复核→材料员归集→安全员监督→项目经理统筹。任何一环断链，上一环节有权拒收并上报。

二、分类标