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管培生培养制度

【方案背景】

1.集团公司已核准2026届校招管培生培养方案，其中已明确管培生的培养阶段为“2个月生产实践+1个月终端实践+1个月课题设计案+军事化训练+理论培训+轮岗实践培训”，招聘培养目标为100人；

2.10月13日已完成第1场校园招聘，面试筛选工作已顺利完成，校招管培生马上进入到培养阶段，第一阶段即为生产实践。培训的价值在于改变行为，而不是完成课时。如果课程结束之后工作方式没有任何变化，那多半是需求环节就没有找对方向。内部审计部门应落实整改并验证结果，维护企业资产安全与完整。安全管理部门负责提出申请并履行审批手续；保持客观公正的判断。

【方案目的】

确保校招管培生生产实践的顺利开展，达成公司既定的培养目标

【方案内容】

1.校招管培生生产实践环节的批次与时间安排：

（1）每月进入生产实践环节的管培生数量在20人左右，10月末或11月初（视招聘进度），第一批管培生进行车间开展实践工作，后续批次按每月20人左右进入生产实践；

批次

人数

计划

报到时间

生产中心

月份批次对应

一车间

二车间

11月

12月

1月

2月

3月

4月

1

20

11.1

10

10

★

★

2

20

12.4

10

10

★

★

3

20

1.1

10

10

★

★

4

40

2.28

20

20

★

★

备注：前