科主任抓运营管理，别只盯着盈亏和CMI.pptx

科室运营管理实战科主任抓运营管理别只盯着盈亏和CMI抓根源·抓四件事·见实效汇报时间：2026

COURSEGUIDE课程导览01科主任为什么抓偏了只盯盈亏和CMI的误区02真正的根源在哪儿编码、流程、成本三大根源03该抓的四件事编码、流程、成本、复盘04抓对了会怎样真实案例与总结收束科室运营管理实战02/33

01第二部分科主任为什么抓偏了盈亏是结果，不是原因科室运营管理实战

常见误区只盯结果，是科主任的常见误区一位科主任的困惑「每月盈亏数据一出，亏了就焦虑；CMI低了就追着提——结果越追越累、越追越亏。」只抓盈亏、CMI、绩效问题在哪：方向偏了01盈亏是结果，不是原因02CMI也是结果，不是原因只盯结果去追，就像只看体温计度数却不找病灶——下个月照样亏、照样低。根源转向科室运营管理实战04/33科主任抓运营管理，先要把目光从结果

科室运营管理三大误区都把结果当原因科主任运营管理实战05/3301只盯盈亏亏了就谈话、扣绩效。亏损是结果，追着结果跑，原因原地不动。02只追CMI低了就调收治结构。CMI是结果，追高了入组率掉、费用失控。03只扣绩效压力层层下压。绩效是杠杆，撬不动系统性的编码、流程漏洞。三大误区的共同病灶：把结果当成了抓手结果由过程决定——编码写没写对、流程顺不顺、成本控没控住。过程不动，结果下月照旧。科主任的注意力该放在哪里？先认清