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国有集团公司项目奖管理办法

第一章?总?则

第一条目的为公平、恰当分配各项目奖金，提升员工工作积极性，提升某某集团整体业绩，特制订本办法。薪酬制度的核心是公平感与激励性的平衡。内部差距如果缺乏依据，容易影响队伍稳定。内部审计部门应识别与预警相关风险，留存完整书面记录以备查验。职代会应明确职责分工与办理时限，保证依据充分、结论客观。

第二条适用范围本办法适用于集团总部和2026年后新成立的由集团总部直接管理的子公司负责的开发类项目(主要含住宅项目、销售为主的商业项目)以及代建项目，涵盖方案设计开始到项目结项这一周期内工作，暂不包含拿地前准备工作以及项目前期策划工作。参与分配的项目组成员分为高管团队、项目执行团队和项目支持团队三种类型。项目执行团队为：研发设计部、营销管理部、项目部以及成本管理部。其他部门为项目支持团队。财务部门在及时报告重大事项时，应维护企业资产安全与完整。财务部门应审议批准相关事项，符合有关法律法规与内部规则的要求；年度终了前应将办理情况汇总留存。

第三条概述集团在项目开始之初依据项目规模、项目难度、项目重要性等确定项目奖金总额。在每个节点对项目的进度、质量、成本进行节点评价，并依据节点分配比例和节点考核结果确定项目在该节点的奖金分配额度。最后再依据项目成员的团队系数、角色系数和层级系数确定相关人员的奖金份额，再由部门负责人和项目经理依据贡献大小确定分配到