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轴承制造商业计划书

东莞轴承制造科技有限公司PAGE1

智能制造·战略投资

轴承制造

物联网驱动·产业互联网·面向中小企业主

商业计划书·东莞轴承制造科技有限公司

项目

轴承制造

主要市场

东莞

商业模式

产业互联网

目标客群

中小企业主

融资安排

战略投资，11,100万元

报告版本

V1.0·2026年10月

目录

CONTENTS

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01

项目与机会

每一个能复制的动作，都值一次融资。

1.1一句话说清我们在做什么

这家公司只做一件事——把轴承制造做成中小企业主可以放心重复购买的东西。过去18个月，团队在东莞完成了17个客户的冷启动，第5年计划做到141个。这件事的价值不在规模，而在单客户交付周期与毛利能不能被稳定复现。

我们内部把单客户交付周期与毛利贴在每间会议室的墙上，它不是季度指标，而是每天都要动的数字；所有与它无关的汇报，能砍就砍。周会只过三件事：上周偏差、本周动作、需要拍板的资源。

我们把轴承制造重新做了一遍，切口很小：只服务中小企业主。目前17个客户跑出的年化收入是3,968万元，模型已经能算清每一分钱。判断标准很朴素：新开一个客户，6个月内能不能自己养活自己。

按现在的爬坡节奏，第1年收入3,968万元、第5年35,54