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仓库物料管理员考核标准

一、总则

物料管理员的每一次收货差错、每一笔账实不符，最终都会以停工待料、呆滞积压或生产召回的形式在成本上兑现——考核标准的价值不在于“打分”，而在于把差错拦截在发生之前。

1.1目的与适用范围

本标准用于规范仓库物料管理员（以下简称“物管员”）的绩效评价，实现三个目标：

1.将库存准确率、收发及时率等指标与月度绩效工资直接挂钩，误差控制在可量化区间；

2.明确扣分、加分、申诉的完整流程，考核结果可追溯、可复核；

3.通过考核数据反向暴露仓储流程缺陷（如单据滞后、标识不清），驱动流程改进。

适用范围：本公司自有及租赁仓库中从事收货、入库、存储保管、拣发、盘点、退料工作的全体物管员，含试用期员工。外包临时工参照第5章简易版执行。

1.2考核原则

?数据说话：所有扣分项必须对应可查证的记录（ERP流水、监控录像、盘点表），禁止凭印象打分；

?分层适用：试用期满1个月、未满3个月的员工，考核得分系数上浮20%（即扣分×0.8），给予学习缓冲期；

?奖惩对等：每项扣分均有对应的改善机制，连续3个月同一项目扣分的，强制进入第4.4条辅导程序，而非简单重复扣钱。

二、考核组织与周期

2.1考核责任分工

角色

职责

考核产出物

仓储主管

直接考核人，日常巡库记录、单据抽检

每月3日前提交《物管员月度考核评分表》

质检（IQC）