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整改措施和整改成效

一、整改工作总体安排

隐患整改是检查工作的落点，整改不到位等于检查归零。本轮整改以2025年X月X日安全生产综合检查（检查组由安环部牵头，成员涵盖生产、设备、消防三个条线）出具的《隐患检查通报》为依据，共辨识出各类隐患32项，其中重大隐患2项、较大隐患9项、一般隐患21项。整改工作坚持「定人、定责、定措施、定时限、定验收标准」五定原则，实行销号管理：每项隐患在《隐患整改台账》（附件1）中登记编号，整改完成后由验收人签字确认方可销号，未经销号的隐患一律视为处于受控未闭环状态，纳入下一轮检查必查项。

组织分工如下：

?成立整改工作领导小组，由总经理任组长、分管副总任副组长，每周五16:00召开调度会，会后24小时内下发会议纪要并跟踪决议执行情况。

?安环部为整改归口管理部门，负责台账维护、进度督办、验收组织，每周三17:00前向领导小组报送整改进度周报。

?各责任部门负责人为本部门隐患整改第一责任人，隐患整改完成率纳入部门月度绩效考核，权重不低于10%。

二、整改措施

2.1重大隐患整改措施

重大隐患必须在整改验收合格前停产或局部停用相关区域，不存在「边生产边观察」的处理方式。本轮2项重大隐患的整改安排如下：

（1）一号车间配电室电缆沟积油并存在电缆接头老化炭化痕迹

?风险演化路径：电缆接头老化→接触电阻