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(完整版)成品保护及现场管理措施

为全面保障工程各施工阶段成品完好率、降低质量缺陷修复成本、规范现场作业秩序、提升项目精细化管理水平，结合现行工程建设标准规范、项目施工特点及合同管理要求，制定以下成品保护及现场管理措施，所有参建单位、作业班组及现场人员必须严格遵照执行。

一、成品保护专项措施

（一）成品保护组织体系与责任划分

1.组织架构设置

成立以项目经理为第一责任人的成品保护管理小组，副组长由生产经理、项目技术负责人、质量总监担任，组员包含各专业工长、专职成品保护员、分包单位现场负责人、劳务班组长。专职成品保护员按建筑面积分级配置：建筑面积≤5万㎡的项目配置不少于3名，5~10万㎡的不少于5名，10万㎡以上每增加2万㎡增配1名；成品保护员须经专项培训考核合格后上岗，统一佩戴红色标识袖标，负责日常巡查与防护设施维护。

2.层级责任划分

（1）项目经理：对项目成品保护工作负总责，审批成品保护方案与奖惩措施，统筹协调各参建单位的成品保护资源配置。

（2）生产经理：负责成品保护措施的现场落地实施，协调交叉作业区域的成品保护责任划分，组织成品保护专项检查。

（3）技术负责人：负责编制成品保护专项方案，对各级管理人员进行技术交底，明确各分项工程的成品保护技术参数与操作要求。

（4）质量总监：负责成品保护效果的检查验收，建立成品保护问题台账，监督整改落实，牵头执行成品保护考核奖惩。

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