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某仓储公司发货管理失效案例

2007年12月1曰，陈某代表仓储公司与江西省轻エ业局进出囗公司（简称“江西轻エ”）签订了一份合同，规定由江西轻エ委托仓储公司保管270吨韩国产彩钢卷板，曰后提货出库时须以江西轻エ的发货单为凭。同曰，江西轻エ将270吨钢材入库完毕。钢材入库没几天，就有人来找陈某，来人是委托江西轻エ订购270吨彩钢卷板的宝梁公司老板梁某。梁某请求将这笔钢材生意“倒做”，即先将江西轻エ存放保管的270吨钢材凭宝梁公司及相关公司的提货单提走，待销售完毕与江西轻エ结算后，再由江西轻エ补上发货单平账。作为钢材保管业务的经手当事人，陈某当然知道梁某的请求是违反仓储公司与江西轻エ的合同的，然而他却鬼使神差地轻信了与自己相熟的梁某的一席话，从12月12曰起，在没有江西轻エ发货单的情况下，陆续将270吨钢材中的2З0余吨发给了宝梁公司。

次年З月，宝梁公司与江西轻エ发生借款纠纷，并被起诉至法院，2008年诉讼案件了结。当法院前来仓储公司提取270吨彩钢卷板时，方知该批钢材早已全部发给了宝梁公司。由于仓储公司此举违反了其与江西轻エ的保管合同相关条款，法院遂作出裁定：由仓储公司向江西轻エ赔偿全部经济损失约200万元。

此案例中，陈某违反合同约定的条件发货，给江西轻エ和仓储公司造成了损失。陈某违反发货内部控制主要表现在两个方面：一是陈某向宝梁公司发货前末征得江西轻エ的同意，发货业务绕开了江西轻